Si estás buscando oportunidades para que tu Director general conecte con los empleados, has llegado al lugar correcto. Los almuerzos en los que el Director general, o los altos directivos, pueden compartir el pan con los miembros del equipo benefician a todos. A continuación, compartimos las ventajas de una sesión de almuerzo y aprendizaje de empresa y consejos para que el tuyo sea un éxito duradero.
Beneficios de una sesión de almuerzo y aprendizaje con el Director general
El calendario de un Director general suele estar repleto de reuniones estratégicas de alto nivel, llamadas a inversores y toma de decisiones críticas. Pero algunos de los momentos de liderazgo más impactantes se producen en entornos más informales, como una sesión de almuerzo y aprendizaje. Estas reuniones crean un espacio único en el que los empleados pueden interactuar directamente con los directivos de la empresa, hacer preguntas y obtener información que normalmente no obtendrían en una sala de juntas. Tanto para los Directores generales como para los empleados, es una valiosa oportunidad para conectar entre sí a un nivel más profundo, compartir retos y posibles soluciones de primera mano y fomentar una cultura de transparencia y colaboración.
He aquí otras ventajas de organizar una sesión de almuerzo y aprendizaje con el Director general:
1. Aumenta el compromiso de los empleados
Los empleados comprometidos impulsan el alto rendimiento y la innovación, en tanto que ayudan a la organización en su camino hacia el éxito. Un informe de Gallup encontró que solo el 33% de los trabajadores están comprometidos, y que los empleados no comprometidos o activamente desconectados representan aproximadamente $1.9 billones en pérdida de productividad.
El liderazgo ejecutivo puede ser una influencia decisiva aquí, ya que representa directamente el 70% del compromiso del equipo. Una sesión de almuerzo y aprendizaje que involucre al liderazgo brinda a los empleados más oportunidades de conectarse con ellos directamente, lo que puede impulsar el aprendizaje y la colaboración, y cerrar las brechas de compromiso en tu organización.
2. Retiene a los mejores talentos
Según LinkedIn, el 88% de las organizaciones están preocupadas por la retención de empleados en 2025, citando oportunidades de aprendizaje como programas de desarrollo profesional y formación en liderazgo como su estrategia de retención número uno.
Las sesiones de almuerzo y aprendizaje, especialmente las centradas en el desarrollo profesional, pueden ayudar a retener al 73% de los empleados que buscan oportunidades de desarrollo de habilidades. La ventaja aquí es que las sesiones de almuerzo y aprendizaje son una forma fácil y rentable de poner en marcha programas de aprendizaje y desarrollo.
3. Fomenta una cultura empresarial de apertura
En 2025, el Consejo de Directores Generales informa que los Directores generales están fortaleciendo los vínculos, la motivación y las lealtades entre los equipos al “aportar más de sí mismos” al lugar de trabajo.
Las sesiones periódicas del Director general con los empleados fomentan una cultura empresarial de apertura, respeto y comunicación bidireccional en la que se escuchan y reconocen los comentarios de ambas partes. Estos almuerzos también pueden ser el origen de la próxima gran idea que haga prosperar a tu empresa.
4. Fomenta la creación de equipos y la creación de redes
Es posible que el equipo en general no tenga la oportunidad de interactuar con el Director general, los altos directivos o determinados departamentos. Si se comunican, suele ser a través de sistemas de mensajería interna, que no son los más agradables.
Las sesiones de almuerzo y aprendizaje pueden inspirar a los equipos a interactuar de forma interdisciplinaria y ayudar a los empleados a conectar con colegas que de otro modo no lo harían.
5. Eficiencia
Especialmente para las pequeñas y medianas empresas y las organizaciones de base, las sesiones de formación y desarrollo individuales y en pequeños grupos pueden resultar poco realistas. Las sesiones de almuerzo y aprendizaje voluntarias pueden ayudar a los empleados a aprender nueva información en un entorno relajado, sin sacrificar la productividad.
Ideas y temas para las sesiones de almuerzo y aprendizaje con el Director general
Desde el desarrollo profesional hasta los intereses personales, hay varios temas adecuados e interesantes que un Director general puede cubrir durante una sesión de almuerzo y aprendizaje.
Sin embargo, ten en cuenta que la hora de almuerzo de un empleado es suya. No es el mejor momento para presentaciones o debates intensivos sobre capacitación en sensibilidad, anuncios de reorganización de la empresa o sesiones de retroalimentación constructiva. Una sesión de almuerzo y aprendizaje es más adecuada para temas más ligeros, especialmente si se programa en torno a la hora del almuerzo.
He aquí algunos temas —para sesiones virtuales, híbridas o presenciales — para una sesión de almuerzo y aprendizaje con el Director general.
1. Navegando por los cambios de la industria
Sea cual sea tu sector, el panorama cambia constantemente. Una sesión de almuerzo y aprendizaje puede ser un entorno positivo para debatir el panorama actual y lo que está haciendo la empresa para adaptarse y tener éxito.
2. Lecciones aprendidas del fracaso personal o profesional
Ya sea que se trate de la trayectoria profesional poco convencional del Director general o de un momento en el que tuvo que dar un giro, una sesión de almuerzo y aprendizaje puede ser un momento para inspirar a los empleados y relacionarse con ellos con anécdotas personales y profesionales.
3. Construir una cultura de retroalimentación
Un lugar de trabajo rico en opiniones, en el que los empleados se sienten cómodos pidiendo y recibiendo opiniones, es un claro indicador de que se valora el crecimiento de los empleados. Una sesión de almuerzo y aprendizaje que valga la pena puede centrarse en la importancia de la retroalimentación desde una perspectiva de crecimiento, y cómo los miembros del equipo pueden incorporarla de manera constructiva en sus flujos de trabajo diarios.
4. Sesión AMA (Pregúntame lo que quieras)
Una sesión informal de preguntas y respuestas, en la que los empleados pueden preguntar cualquier cosa al Director general, está intrínsecamente arraigada en la conexión. Desde hacer preguntas para conocerse hasta compartir los puntos débiles del equipo de los que el Director general puede no estar al tanto, este formato de bajo perfil puede motivar a los empleados a hablar y hacer oír su voz. Dependiendo de las preferencias de la empresa, también se puede considerar la posibilidad de anonimizar las preguntas de antemano para que se discutan durante la sesión de almuerzo y aprendizaje.
5. Casos de éxito
Presenta estudios de casos de proyectos e iniciativas departamentales o de toda la empresa, y discute los motivos de su éxito. Esto puede motivar a los empleados a sobresalir en su trabajo y servir como material de incorporación para futuros miembros del equipo.
6. Taller de visión de futuro
Invita a los empleados a participar en un taller para visualizar y debatir los futuros objetivos y estrategias de la empresa. Temas como éste pueden aumentar la colaboración y la visibilidad en toda la organización, especialmente cuando los empleados trabajan juntos para fijar metas y objetivos que les permitan alcanzar el éxito.
Consejos para organizar una sesión de almuerzo y aprendizaje con el Director general
Después de coordinarse con tu Director general u otros altos directivos, es hora de planificar esa primera sesión de almuerzo y aprendizaje. Estos son los principales consejos que se deben tener en cuenta:
Crea un entorno propicio. Habla con los altos ejecutivos sobre si los gerentes de departamento deben asistir al almuerzo entre el Director general y los empleados. Si esto pudiera inhibir la franqueza de los empleados durante la conversación, considera la posibilidad de programar un almuerzo aparte con el Director general, solo para gerentes.
Involucra a los empleados. Recopila con antelación las preguntas anónimas que los empleados desean formular durante el almuerzo con el Director general, si procede, para tratar los temas deseados de manera adecuada. Acepta también los comentarios posteriores, para mejorar futuros eventos.
Crea una agenda, en caso de que uses una. Cuando invites a los empleados, incluye una copia de la agenda o de los temas de debate previstos para ayudarles a prepararse con antelación.
Determina la frecuencia. ¿El Director general quiere participar una vez al mes, dos veces al mes o cada tres meses? Si su agenda está repleta de trabajo, las horas de oficina recurrentes con el Director general también pueden funcionar.
Considera otros nombres para la sesión de almuerzo y aprendizaje. Conéctate con los gerentes para comprender cómo tu equipo ve el término “almuerzo y aprendizaje”. La hora de almuerzo de un empleado debe ser sinónimo de cómo quiere pasarla. Otros términos como “mostrar y contar” pueden ser más adecuados si el evento es voluntario y de naturaleza más informal.
Ofrece opciones de comidas. Quieres que esta reunión del Director general con los empleados sea una ocasión memorable y comprometida, así que ofréceles opciones para el almuerzo.
Las órdenes grupales son perfectas para almuerzos informales y necesidades dietéticas específicas. Los empleados pueden añadir fácilmente sus artículos al carrito compartido, y la comida puede entregarse puntualmente a la hora que elijas. Adecuadas para grupos de 10-15 personas.
El catering ofrece una solución perfecta para servir a grupos grandes. La administración selecciona las comidas, que se entregan en bandejas grandes clásicas o en cajas fáciles de distribuir.
DashPass para empleados es un beneficio adicional que permite a los miembros del equipo ordenar el almuerzo con tarifas de servicio reducidas y tarifas de entrega de $0, ya sea que estén en la oficina o disfrutando de la sesión de almuerzo y aprendizaje virtual.
Alimenta a tu equipo y el compromiso de los empleados
Con estos consejos y las 500,000 opciones de comida local y nacional de DoorDash en tu bolsillo, tu equipo está en camino de crear un programa de almuerzo y aprendizaje que valga la pena.
DoorDash para empresas ofrece soluciones flexibles para almuerzos que reúnen a los miembros del equipo. Ya sea virtualmente o en persona, compartir la comida es una forma probada de mejorar la cultura de equipo e implicar a los empleados más allá de la hora del almuerzo.
