Si tu cherches des occasions pour ton PDG de créer des liens avec les employés, tu es au bon endroit. Les dîners où le PDG, ou les dirigeants, peuvent partager un repas avec les membres de l’équipe, représentent une situation gagnant-gagnant pour tous les convives. Ici, nous expliquons les avantages d’un dîner-conférence à l’échelle de l’entreprise et les meilleurs conseils pour en faire une réussite durable.
Les avantages d’un dîner-conférence avec le PDG
L’agenda d’un PDG est souvent rempli de réunions stratégiques, d’appels avec les investisseurs et de prises de décisions cruciales. Mais certains des moments de direction les plus marquants se produisent dans des cadres plus informels, comme un dîner-conférence. Ces rencontres créent un espace unique où les employés peuvent interagir directement avec les dirigeants de l’entreprise, poser des questions et obtenir des perspectives qu’ils n’auraient pas normalement dans une salle de conseil. Tant pour les PDG que pour les employés, c’est une occasion précieuse de tisser des liens plus solides, de discuter ouvertement des défis et des solutions possibles, et de renforcer une culture d’ouverture et de collaboration.
Voici quelques autres avantages d’organiser un dîner-conférence avec le PDG :
1. Augmenter l’engagement des employés
Des employés mobilisés offrent un meilleur rendement et stimulent l’innovation tout en aidant l’organisation à aller de l’avant. Pourtant, selon un rapport de Gallup, seulement 3 % des travailleurs se disent engagés, alors que le manque d’engagement et le désengagement actif coûtent environ 1,9 billion de dollars en pertes de productivité.
Les gestionnaires jouent un rôle clé dans cet enjeu, puisqu’ils influencent directement 70 % de l’engagement des équipes. Un dîner-conférence avec les dirigeants permet aux employés d’échanger directement avec eux, d’apprendre et de collaborer dans un cadre plus dynamique. Ce type d’initiative aide à réduire les écarts d’engagement au sein de ton organisation.
2. Fidéliser les meilleurs talents
D’après LinkedIn, 88 % des entreprises s’inquiètent de la rétention des employés en 2025. Pour y remédier, leur stratégie principale repose sur les occasions d’apprentissage, notamment les programmes de développement de carrière et la formation en gestion.
Les dîners-conférences, surtout ceux axés sur le perfectionnement professionnel, peuvent contribuer à retenir 73 % des employés en quête de nouvelles occasions d’apprentissage. En prime, ils offrent une solution simple et abordable pour mettre en place des initiatives de formation et de perfectionnement.
3. Favoriser une culture d’entreprise axée sur l’ouverture
En 2025, Chief Executives Council souligne que les PDG renforcent l’engagement, la motivation et la fidélité de leurs équipes en « s’impliquant plus personnellement » dans leur milieu de travail.
Les échanges réguliers entre le PDG et les employés favorisent une culture d’entreprise axée sur l’ouverture, le respect et une communication bidirectionnelle, où les commentaires de chacun sont entendus et pris en compte. Ces dîners peuvent aussi être le point de départ de la prochaine grande idée qui propulsera ton entreprise vers l’avant.
4. Encourager l’esprit d’équipe et le réseautage
Dans ton entreprise, ton équipe élargie n’a pas souvent l’occasion d’échanger directement avec le PDG, la direction ou certains services. Quand il y a des communications, elles passent généralement par des outils de messagerie interne, ce qui reste plutôt impersonnel.
Les dîners-conférences sont une belle occasion de favoriser les échanges entre équipes et de permettre aux employés de tisser des liens avec des collègues qu’ils n’auraient peut-être jamais croisés autrement.
5. Améliorer l’efficacité
Pour les petites et moyennes entreprises ainsi que les organismes communautaires, organiser des formations individuelles ou en petits groupes peut s’avérer peu réaliste. Offrir des dîners-conférences sur une base volontaire permet aux employés d’élargir leurs connaissances dans un cadre décontracté, sans nuire à la productivité.
Sujets et idées pour les dîners-conférences avec le PDG
Qu’il s’agisse de perfectionnement professionnel ou de sujets d’intérêt plus personnel, un PDG peut aborder une variété de thèmes pertinents et engageants lors d’un dîner-conférence.
Cela dit, n’oublie pas que l’heure du dîner appartient aux employés. Ce n’est pas le bon moment pour des présentations exigeantes, des formations sur la sensibilisation, des annonces de restructuration ou des séances de rétroaction constructive. Un dîner-conférence convient mieux à des discussions légères et accessibles, surtout s’il se déroule pendant la pause du midi.
Voici quelques idées de sujets (que ce soit pour une rencontre en personne, hybride ou virtuelle) qui conviennent bien à un dîner-conférence avec le PDG.
1. S’adapter aux changements dans l’industrie
Peu importe ton secteur d’activité, l’environnement évolue sans cesse. Un dîner-conférence peut être une excellente occasion de discuter du contexte actuel et des stratégies mises en place par l’entreprise pour s’adapter et prospérer.
2. Apprendre de ses échecs, qu’ils soient personnels ou professionnels
Que ce soit à travers le parcours atypique du PDG ou un moment charnière qui l’a forcé à revoir ses plans, un dîner-conférence est une belle occasion d’inspirer les employés et de tisser des liens avec eux en faisant partager des expériences vécues, autant sur le plan personnel que professionnel.
3. Favoriser une culture de rétroaction
Un environnement de travail où la rétroaction constructive est encouragée et où les employés se sentent à l’aise d’en donner et d’en recevoir témoigne d’une réelle valorisation du développement professionnel. Un dîner-conférence bien pensé peut mettre en lumière l’importance de la rétroaction comme levier de croissance et outiller les membres de l’équipe pour l’intégrer efficacement à leurs activités quotidiennes.
4. Séance ouverte de questions et réponses
Organiser une séance de questions et réponses informelle avec le PDG est une excellente façon de renforcer les liens et d’encourager un dialogue ouvert. Que ce soit pour mieux comprendre sa vision, faire partager des préoccupations ou soulever des enjeux dont il n’a peut-être pas conscience, ce format accessible permet aux employés de s’exprimer librement et de se faire entendre. Selon la culture de ton entreprise, tu pourrais aussi offrir la possibilité de soumettre des questions de façon anonyme à l’avance, afin qu’elles puissent être abordées durant le dîner-conférence.
5. Études de cas inspirantes
Présente des études de cas sur des projets et des initiatives réussis, que ce soit à l’échelle d’un service ou de l’entreprise. Mets en lumière les facteurs clés de leur réussite afin d’inspirer les employés à se dépasser et d’offrir un matériel d’intégration utile pour les nouveaux membres de l’équipe.
6. Atelier sur la vision d’avenir
Encourage tes employés à participer à un atelier pour imaginer et discuter des objectifs et des stratégies de l’entreprise pour l’avenir. Ce type d’initiative favorise le travail d’équipe et renforce la transparence au sein de l’entreprise, surtout quand tout le monde unit ses efforts pour définir des buts clairs et des stratégies gagnantes.
Conseils pour organiser un dîner-conférence avec le PDG
Après avoir pris les dispositions avec ton PDG ou d’autres membres de la direction, il est temps de planifier ton premier dîner-conférence. Voici quelques conseils à garder en tête :
Crée un environnement propice aux échanges. Discute avec la direction pour déterminer si les chefs de service devraient assister au dîner avec le PDG et les employés. Si leur présence risque de freiner l’ouverture des employés pendant les discussions, envisage d’organiser un dîner distinct pour les chefs de service avec le PDG.
Implique les employés. Recueille à l’avance des questions anonymes que les employés aimeraient poser au PDG, si pertinent, afin d’aborder les sujets qui les intéressent de façon plus confortable. Invite aussi les employés à faire part de leurs commentaires après l’événement pour améliorer les prochaines rencontres.
Prépare un ordre du jour, si nécessaire. Lorsque tu invites les employés, joins un ordre du jour ou une liste des points de discussion pour leur permettre de se préparer.
Détermine la fréquence des rencontres. Le PDG souhaite-t-il participer chaque mois, tous les deux mois, ou chaque trimestre? Si son horaire est très chargé, des périodes de disponibilité récurrentes avec lui pourraient aussi être une option.
Envisage d’un autre nom pour l’activité. Communique avec les gestionnaires pour comprendre comment l’équipe perçoit le terme « dîner-conférence ». L’heure du repas appartient aux employés, alors assure-toi que le nom reflète bien la nature de l’événement. Si la participation est volontaire et que l’ambiance est plus décontractée, un terme comme « discussion informelle » pourrait mieux convenir.
Offre des options de repas. Ce moment avec le PDG doit susciter la participation et être mémorable, alors prévois des choix de repas variés pour les employés.
Les Commandes de groupe sont parfaites pour les dîners décontractés et les besoins alimentaires particuliers. Chaque employé peut ajouter son repas à un panier commun, et la livraison se fait à l’heure que tu choisis. Convient aux groupes de 10 à 15 personnes.
Le service de traiteur est une solution facile pour nourrir des groupes plus importants. Les repas sont sélectionnés par l’administrateur et sont livrés sous forme de grands plateaux classiques ou de boîtes faciles à distribuer.
DashPass pour les Employés est un avantage supplémentaire qui permet à ton équipe de commander leur repas avec des frais de service réduits et 0 $ de frais de livraison, que ce soit au bureau ou en virtuel.
Favoriser l’engagement grâce aux repas d’équipe
Grâce à ces conseils et aux 500 000 options alimentaires locales et nationales de DoorDash à portée de main, ton équipe pourra mettre en place un programme de dîner-conférence qui a de la valeur.
DoorDash pour entreprise propose des solutions flexibles pour organiser des repas qui rassemblent les employés. Que ce soit en personne ou en virtuel, partager un repas est une stratégie reconnue pour renforcer la culture d’entreprise et stimuler l’engagement des employés bien au-delà de l’heure du repas.
